布局低碳發(fā)展戰(zhàn)略，加強頂層設(shè)計。積極做實碳盤查、推進碳交易實施，助力國家碳市場建設(shè)；強化節(jié)能管理，推進能效提升計劃，打造節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)；加大清潔化石能源和可再生能源開發(fā)力度，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)；探索科技攻關(guān)“大兵團作戰(zhàn)”模式，加快CCUS技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)?；瘜嵤?。

打造技術(shù)先導(dǎo)型公司是中國石化實施世界領(lǐng)先發(fā)展方略的關(guān)鍵，是加快構(gòu)建“一基兩翼三新”產(chǎn)業(yè)格局的必然要求。中國石化應(yīng)主動作為，布局低碳發(fā)展戰(zhàn)略，加強頂層設(shè)計，將碳的凈零排放作為終極目標(biāo)，引領(lǐng)能源化工行業(yè)制定實施路線圖，為加快推進碳達峰碳中和作出貢獻。

積極做實碳盤查、推進碳交易實施，助力國家碳市場建設(shè)。理念是行動的先導(dǎo)，技術(shù)先導(dǎo)首先需要理念先導(dǎo)。目前，雙碳目標(biāo)已經(jīng)在全球治理理念中生根。碳盤查覆蓋了能源使用和排放的全過程，實質(zhì)上是能源審計工作，通過對企業(yè)能源和碳排放數(shù)據(jù)的分析整理，理清其碳排放根源和結(jié)構(gòu)，從而為節(jié)能減排提供有益指導(dǎo)，提高生產(chǎn)效率。碳交易的最終目的是督促企業(yè)通過節(jié)能和改進工藝等措施減少溫室氣體與污染物的排放，即通過市場機制來優(yōu)化碳排放配置，既能應(yīng)對氣候變化的嚴峻形勢和低碳陷阱，增強企業(yè)在碳交易市場中的議價能力，又能激發(fā)企業(yè)、公眾參與環(huán)境管理，在成本最低的情況下收到最大的經(jīng)濟和生態(tài)效果。同時，把降碳作為源頭治理的“牛鼻子”，建立降碳體系，實施碳排放權(quán)交易制度，提高能源利用效率，有利于低碳經(jīng)濟的持續(xù)發(fā)展。

強化節(jié)能管理，推進能效提升計劃，打造節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)。中國石化堅持節(jié)能優(yōu)先方針，持續(xù)推進能效提升計劃，不斷優(yōu)化用能結(jié)構(gòu)，加大節(jié)能技術(shù)創(chuàng)新和推廣力度，為打造技術(shù)先導(dǎo)型公司奠定了堅實基礎(chǔ)。推廣節(jié)能工作，要實現(xiàn)兩個轉(zhuǎn)變：一是要實現(xiàn)從節(jié)能服務(wù)公司推銷節(jié)能產(chǎn)品到耗能企業(yè)主動尋找解決方案的轉(zhuǎn)變。通過政策法規(guī)和財政激勵，給耗能企業(yè)一定壓力和動力，調(diào)動企業(yè)采用節(jié)能措施的積極性和主動性。二是要實現(xiàn)節(jié)能服務(wù)公司從提供節(jié)能產(chǎn)品到為客戶提供整體解決方案的轉(zhuǎn)變?；貧w到客戶需求本身，為客戶提供方便、節(jié)約成本、創(chuàng)造價值。因此，打造節(jié)能環(huán)保產(chǎn)業(yè)應(yīng)成為碳中和的重要手段之一。

加大清潔化石能源和可再生能源開發(fā)力度，優(yōu)化調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和能源結(jié)構(gòu)。當(dāng)前，國內(nèi)外局勢復(fù)雜，全球能源結(jié)構(gòu)面臨轉(zhuǎn)型升級，只有實現(xiàn)技術(shù)先導(dǎo)，才能在全球能源結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級中搶占先機。我國仍處于工業(yè)化和城市化的快速發(fā)展時期，短時間內(nèi)以煤炭和石油為主的能源結(jié)構(gòu)難以改變。發(fā)展清潔能源是改善能源結(jié)構(gòu)、保障能源安全、推進生態(tài)文明建設(shè)的重要任務(wù)。對中國石化來說，需加大煤層氣、天然氣和可燃冰等清潔化石能源的開發(fā)力度，加快布局生物質(zhì)能源、風(fēng)光水能和地?zé)豳Y源的開發(fā)速度，加快實現(xiàn)能源的多元化，在保障國家能源安全的同時，成為率先實現(xiàn)碳達峰碳中和目標(biāo)的模范代表。

探索科技攻關(guān)“大兵團作戰(zhàn)”模式，加快CCUS（碳捕集、利用和儲存）技術(shù)創(chuàng)新和規(guī)?；瘜嵤Ｒ谔歼_峰碳中和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)技術(shù)先導(dǎo)，必須著力打造中國石化創(chuàng)新體系，制定服務(wù)于中國石化未來整體發(fā)展的創(chuàng)新戰(zhàn)略。其中，更先進的人力資源管理和科研管理模式是兩大關(guān)鍵因素。大連院作為中國石化直屬研究院，積極打破科技資源壁壘，以聯(lián)合攻關(guān)、揭榜掛帥等為突破口，組成院長掛帥督辦、專家跟進指導(dǎo)、科研骨干分層攻關(guān)、職能部門調(diào)度保障的聯(lián)合攻關(guān)團隊，定位先導(dǎo)加快關(guān)鍵核心技術(shù)突破。目前，大連院在節(jié)能、生物質(zhì)能源、新能源、CCUS和碳金融等方面進行了全面的戰(zhàn)略布局，節(jié)能、生物質(zhì)能源實現(xiàn)技術(shù)轉(zhuǎn)化，碳核算及碳減排方法學(xué)在中國石化企業(yè)實現(xiàn)推廣，低成本捕集二氧化碳技術(shù)、二氧化碳生產(chǎn)化學(xué)品方面取得突破性進展，與上游企業(yè)跨領(lǐng)域合作研究二氧化碳運輸、封存技術(shù)收到預(yù)期效果。同時，大連院按照“四個一批”要求，加快梳理近期可以產(chǎn)業(yè)化的技術(shù)，加強與產(chǎn)業(yè)部門的對接并逐步形成機制，積極推動科技成果加快轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)科技創(chuàng)新與產(chǎn)業(yè)發(fā)展的良性互動，為集團公司打造技術(shù)先導(dǎo)型公司打下堅實基礎(chǔ)、提供科技支撐。